9月18日，在四川金控集团上下深入开展全面安全排查工作之际，集团党委书记、董事长周兴云轻车简从、采取“四不两直”方式突击调研下属公司不良资产项目，对资产安全、风险化解等工作现场摸底、研判并进行工作调度。集团董事、财务总监武金波陪同调研。

周兴云一行直抵租赁公司不良资产项目现场，详细了解安全保障措施现场管理情况，深入建筑主体内部查看工程规模、功能布局、完工程度，仔细询问有关负责人项目债权债务关系、资产持有成本、土地使用年限、盘活处置计划及最新工作进展，就当前清收面临的问题提出了针对性的解决思路。 

随后，周兴云一行前往资管公司债务重组项目实地查看。在项目现场，周兴云听取了有关负责人关于项目情况、管理措施、清收进度等情况的汇报，细致了解项目出险原因、处置难点以及其他关联债权资产，尤其是部分省外债权资产的安全情况，并结合项目清收实际情况对下一步工作开展进行指导。

周兴云在调研中指出，要认真贯彻落实中央和省委、省政府领导重要指示批示精神，按照财政厅省属国有金融企业安全工作专题会议的要求和部署，牢固树立安全发展理念，高度重视不良资产管理和处置工作，推动公司资产包袱化解、资产结构优化、资产价值挖掘取得更多建树。一是切实做好管理工作，确保项目现场安全。要厘清实物资产、债权债务对应关系，做好风险排查和安全评估，采取务实管用措施加强管理，做实做细风险防范工作，切实保障资产安全、项目现场安全。二是统筹谋划处置，寻求盘活措施。按照市场化、法治化的化解原则，在尊重历史、面对现实、实事求是的基础上，进一步研究资产盘活或处置措施。要坚持集团“一盘棋”思维，综合考虑集团现有不良资产状况，加强公司间协同，统筹做好不良资产清收处置和风险化解工作。三是压实主体责任，加快推进清收工作。确保资产安全、化解相关风险事关集团发展大局，不良资产项目所在企业要落实好清收处置主体责任，完善不良资产项目管理机制，密切监测和跟踪资产状态，重大事项应及时向集团汇报。集团相关部门要强化专业研判，加强内外沟通协调，共同推动不良资产风险化解工作打开新局面。（转自四川金控集团官网）