(一)聚焦碳减排、碳中和战略,精准筛选业务方向
在资产端,围绕碳减排和碳中和,从能源替代、节能减排、循环利用、固碳增汇的全流程构建融资租赁的业务框架,力争打造可以覆盖清洁能源、数字工业、绿色交通、绿色建筑、循环经济等产业的租赁交易模式。在此框架下,公司将在清洁能源、绿色交通、绿色建筑、循环经济和固碳增汇等产业中科学合理筛选确定绿色业务方向,并根据自身情况及市场变化,确定短中长期的项目拓展和储备方向。
在融资端,租赁公司要多管齐下,抓住“双碳”逐步成为全社会共识、绿色金融支持政策将更加完善的良好机遇,在积极争取银行融资的同时,围绕绿色债券支持目录,依托优质项目考虑市场化手段融资,力争通过发行绿色金融债、绿色公司债、银行间市场绿色债务融资工具等,解决融资租赁企业必须面对的期限错配问题。
(三)发挥背景优势,拓展合作渠道
为拓展业务渠道,争取更大更广泛的支持,租赁公司一是要用好国企平台开展外部合作,尤其是要加大与其他金融机构和类金融机构的合作,比如与银行在金融产品、客户资源、保理业务、杠杆租赁等方面开展合作;二是要借助政府推荐和国企增信,利用信息优势和背景优势,积极拓展与绿色低碳设备设备厂商的合作,夯实绿色租赁业务客户基础;三是要加强与咨询机构、信息技术机构、碳交易机构、低碳认证和计量机构等专业机构的合作,提升业务专业性,帮助自身在绿色金融业务开展过程中避坑排雷。
公司将主动按照监管要求,规范业务范围和模式;同时结合“双碳”要求和发展趋势,并根据自身资源禀赋,谨慎选定细分领域,并选择适格租赁物和适宜客户,为其设计个性化的租赁产品结构。公司一方面要通过外部引进与内部培养两手抓的方式建设专业化绿色租赁队伍,另一方面要将风控意识和手段贯穿业务开展的全流程,以专业化、精细化的管理和运营有效防控和化解绿色租赁业务风险。
(一)丰富融物的内涵,将融资租赁标的物从设备转变为能够盈利的风险产品
(三)转变盈利模式,将融资租赁从获取租息和手续费的盈利模式转变为伴随承租人多个生产经营环节或不同发展阶段的利益分享模式
租赁公司要把融资租赁的盈利模式扩大到辅助企业生产经营诸多环节,或者帮助企业从当前发展阶段顺利进入战略中预计的下一阶段,或者帮助企业在同行业里寻求恰当的合作者,或者帮助企业拓展新的上下游渠道,或者帮助企业实现业务板块的整合,或者为企业提供管理咨询、经营问题诊断服务等,科技企业将会在这样的服务中享受到融资租赁带来的额外效用,而租赁公也将通过充分挖掘自身优势获得利润并实现跨越式的发展,最终实现双赢。
融资租赁的特点和优势本身就与中小微企业的特点和需求比较匹配,因此租赁企业既有条件也有义务为普惠金融作出应有的贡献。
(一)科学分析研判情况,精准筛选发力领域
四川本地中小微市场主体众多,门类繁杂,而租赁公司的资源、实力有限,因此必须首先选定普惠金融的细分领域。公司应紧密关注政策导向和市场需求,深入了解客户和行业特性,结合自身天然禀赋和过往业务经验,在前期初步确定的职业教育、医养大健康和节能环保三大行业基础上,进行深入的市场调研,通过反复探索和尝试,从市场空间、技术门槛、单体价值、资源渠道、后期服务等维度综合分析,最终确定1-2个细分领域作为自身开展普惠金融的主战场。
(二)打造核心竞争能力,满足普惠金融差异化需求
租赁公司应积极与产业型企业建立战略合作伙伴关系,深化产融结合,形成细分行业的差异化竞争力。还应优化人才队伍结构,增加具有行业从业背景、项目投资经验、资产运营能力的专业人员。此外,必须发挥金融科技赋能资产管理的作用,建设优化数字化信息管理系统,满足普惠项目业务频率高、额度小、数量多、分布广的管理需要,同时构建全面主动风险管理体系,打造包含风险排查、反欺诈、风险预警等在内的“技术工具箱”,维护资产安全,创建差异化竞争优势,为自身筑起普惠金融特定细分领域的业务护城河
(作者:租赁公司党支部书记、董事长 张勇)